当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司，管理上就会面临更多新的考验。一旦管理模式僵化，极易造成人力物力的冗余浪费，信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。因此数字化转型升级就成为集团公司实现高效管理的必经之路。
1. 流程变革：集团集中采购、管理，远程调度控制，分站主要负责生产
改变站点之间各自为政的业务流程，集团统一管理、调配资源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用，实现从集团公司到每条生产线的纵向管理，各部门、各站点之间实现更深度的合作融合。
2. 调度管理：集团统一调度，分站0调度人员
这样做可以有效节约调度人员配置，减少长时间电话沟通协调；退转料100%可追溯，让调度重新专注调度工作本身；系统内实现车辆跨站点调度，合理分配产能。
3. 生产管理：总部一机双控+远程控制，分站0操作人员
集团版管理系统深度融合一机双控+远程控制系统，打通地磅与生产耗料，数十公里外也可稳定流畅生产，安全环保，省钱省人。分站不再设置操作人员，通过监控和现场维修人员确保安全生产。
4. 质量管理：生产、试验、物流全方位追踪产品质量
实现用料可追溯，防止责任推诿问题的发生。
5. 合同数据管理：
多维度客户评审，达到限额提供预警、限制发货；利用数据总线技术，汇聚各业务数据并进行分析，辅助决策。
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